早在 Vision Pro 发布数周后，笔者便意识到苹果犯下了战略错误：这款产品不应以当时形态推向大众市场。尽管外界常议苹果偏离史蒂夫·乔布斯的产品愿景，但在此事上，苹果显然缺失了乔布斯式的严苛筛选机制。彼时的 Vision Pro，充其量仅适合作为开发者套件。
昨日，Meta 推出了本应由苹果打造的产品形态。尽管 2027 年 VR 头显市场格局尚不明朗，其实际威胁程度仍待观察，但数据对比极具说服力：售价 1,299 美元的设备相较于 3,699 美元的版本，吸引力呈倍数增长；而重仅 100 克、可如普通眼镜般佩戴的设备，相较于重达 700 克、需绑缚面部的“砖块”，用户体验优势更为显著。尽管佩戴效果未必完美，但至少大幅减轻了用户的心理负担。
Meta 的快速迭代与苹果的战略转向
Meta VR 眼镜虽非完美，但已具备成为合理消费级产品的潜质。反观 Vision Pro，即便第二代产品在速度上有所提升却更加沉重，仍未摆脱非消费级的桎梏。Meta 在该领域坚持快速迭代，而苹果似乎已转移战略重心。
这款 Meta 新品能否迫使苹果重回牌桌？可能性存在，但 Meta 另有要务：在智能眼镜领域巩固自身地位。尽管尚未达到苹果级别的巨大成功，但苹果显然希望在竞争对手形成规模前采取行动。库比蒂诺方面正推行自有策略以推动此类产品主流化，导致 Vision Pro 目前处于边缘地位。
回顾两年前，笔者曾指出苹果的一大失误：未能像 Meta 原型机那样，将板载计算能力卸载至外部模块。尤其在用户已被迫使用有线外挂电池包的情况下，这一设计决策显得尤为笨拙。尽管背后可能涉及延迟等技术考量，但这难以成为充分辩解理由。
借鉴与超越：Meta 的产品哲学
Meta 似乎从苹果的经验中汲取了教训，明确了用户需求。发布会上，Meta 呼应乔布斯发布 iPhone 时的理念，强调其 VR 眼镜集私人影院、游戏主机和电脑于一体。这正是 Vision Pro 应有的形态，却未能实现。虽然 Quest 系列未必优于 Vision Pro，但 Meta 新款 VR 眼镜有望实现超越。
据媒体报道，Meta 首席技术官 Andrew Bosworth 在接受采访时坦言，公司欠苹果“一份感激”。他指出，Vision Pro 激发了娱乐合作伙伴对沉浸式计算的兴趣，并赋予行业“探索分离式架构的许可”，从而启发了 Meta 的外挂包设计。
“我认为他们在某些方面绝对是先驱，为我们做了大量繁重的工作，”Bosworth 表示，“但除此之外，两者之间并没有巨大的可比性。”他特别提到了价格与重量的差异。
“我们都知道他们在这一点上失准了，因为那个东西根本无法长时间佩戴，”Bosworth 补充道，“那不是眼镜——戴着它看起来很滑稽。”
客观而言，佩戴 Meta VR 眼镜的用户形象或许仍显突兀，更接近于佩戴医用眼镜的视障人士，而非时尚配饰。但作为眼镜而非头显，其便携性显著提升，更适用于家庭场景或航空旅行。
内容生态：苹果破冰，Meta 收割
Bosworth 的观点切中要害：Meta 正在奔跑，而苹果仍在爬行。苹果在 Vision Pro 定制内容方面的推进速度缓慢，但随着内容生态逐渐丰富，Meta 正借此机会抢占先机。尽管为 Vision Pro 打造的内容未必能直接移植，但协同工作的技术路径已然清晰。
早在 2024 年 4 月，笔者曾猜测苹果是否会与 IMAX 达成协议以适配头显格式。最终，Meta 率先达成了这一合作。苹果解冻了内容创作者对于新奇特内容（包括体育内容）的思维模式，而 Meta 正从苹果过早试错所开辟的道路中受益。这种“站在巨人肩膀上”的策略，颇具讽刺意味地展现了另一种“苹果风格”。”