NBC环球媒体集团（NBCUniversal Media Group）主席Matt Strauss近日在接受采访时，深入剖析了公司在康卡斯特（Comcast）拆分背景下的战略调整、Peacock的盈利路径以及体育直播在流媒体竞争中的核心地位。
随着康卡斯特将大部分有线电视频道剥离至新公司Versant，并计划将NBC环球完全独立，Strauss的职权范围从单纯的直接面向消费者（DTC）业务扩展至涵盖广播、有线、流媒体及新闻的全渠道业务。他强调，这一组织架构的变革旨在打破部门壁垒，实现“内容优先，平台其次”的战略协同。
从“解绑”到“重新捆绑”：广播网成为流媒体超级力量
Strauss指出，市场曾普遍认为广播是过时的遗产，但在媒体碎片化的今天，拥有NBC这样的广播网络反而成为一种“超级力量”。通过将广播网的广泛覆盖与Peacock的数字体验相结合，NBCU能够触达传统有线电视流失的受众，并将他们引导回流媒体平台，形成良性循环。
“我们不再将广播和流媒体视为两个独立的业务单元，而是合并了节目、营销、产品和广告团队。”Strauss表示，这种整合使得NBCU能够以统一的视角衡量收视率，将线性电视、DVR、流媒体及数字平台的观看数据聚合。数据显示，在超级碗、NBA揭幕战等重大体育赛事中，这种跨平台策略帮助NBCU触达了数十年来最高的观众规模。
以米兰-科尔蒂纳丹佐冬奥会为例，NBCU决定将所有赛事直播置于Peacock平台，同时保留NBC黄金时段的叙事性节目。这一策略不仅使数字观看分钟数翻倍，广告收入翻番，更带动整体收视率较上届冬奥会增长约96%。Strauss认为，这证明了“全量直播+精选叙事”的组合能有效扩大受众漏斗，而非蚕食传统收视。
体育版权博弈：计算CLV与拒绝“赢家通吃”
面对不断飙升的体育版权费用，尤其是NFL等顶级联盟的要价，Strauss透露NBCU采用“共同基金”式的评估模型。团队会综合考量内容对用户获取、参与度、频率及客户终身价值（CLV）的贡献，而非单一维度的盈亏。
他援引WWE的案例说明，当WWE版权续约成本大幅上涨时，NBCU选择放弃独家转播权，转而保留部分节目包。数据分析显示，大多数WWE订阅用户因养成了观看习惯而留存，并转向消费《速度与激情》等其他内容。这笔节省下来的资金被重新配置到其他高回报领域，实现了组合效益的最大化。
“我们不追求赢家通吃，就像广播时代有四家主要网络一样。”Strauss强调，NBCU的优势在于提供广泛的覆盖率和双重收入流（广告+订阅）。目前，Peacock约80%的订阅用户位于含广告层级，这一比例远高于行业平均水平。随着广告主向流媒体迁移，体育和流媒体业务贡献的广告收入占比已从六年前的30%提升至近60%。
决策科学化：预测“重新捆绑”趋势
为了应对复杂的市场环境，NBCU建立了“决策科学组”，将传统收视率研究与用户行为数据分析合并。该团队通过预测用户留存、升级概率及内容协同效应，为内容绿灯决策提供支持。Strauss透露，团队的技术能力已从“小学水平”进化至“研究生水平”，能够精准评估内容组合对长期增长的影响。
基于数据洞察，Strauss早在2019年就预测流媒体市场将从“大解绑”走向“重新捆绑”。如今，随着各大平台纷纷推出广告支持层级并寻求批发捆绑合作，这一预言正在成真。他认为，未来的竞争焦点不再是单纯的订阅用户数量，而是如何争夺用户的“时间份额”。
对于竞争对手在短视频和游戏领域的尝试，Strauss持开放态度。他指出，NBCU并不试图封闭生态，而是通过在TikTok等平台分发《爱之岛》等内容的剪辑，将外部流量引入Peacock，从而在更广阔的娱乐版图中占据一席之地。“旧事物即是新事物，”Strauss总结道，“我们正在回归类似有线电视的捆绑模式，但这正是NBCU凭借体育和广播优势所能主导的未来。”