英伟达前首席执行官兼联合创始人黄仁勋以极度重视效率著称，其标志性管理风格之一便是回避不必要的会议。即便在直接下属多达60人的时期，他也坚决拒绝对一对一会谈。随着黄仁勋辞职，由首席财务官科莱特·克雷斯（Colette Kress）临时接任 CEO 职位，业界关注焦点在于：这位新掌舵人是否会延续这一反常规的管理规则。
黄仁勋曾在斯坦福大学演讲中直言对频繁一对一会议的厌恶。“我不和他们中的任何一个人做一对一沟通，”他表示。在他看来，此类会议不仅打乱日程，更会阻碍团队应对挑战、保持高效与透明。
“他们从未听到我说过只针对他们个人的话，”黄仁勋强调，“没有任何信息是我私下告诉员工却不对公司其他人说的。”他解释称，这种机制旨在打造敏捷组织，让信息快速流动，使员工因“能做什么”而非“知道什么”获得授权。
这并不意味着黄仁勋疏于管理。他坚称自己仍与高管保持定期交流，只是无需在日程表中专门预留时间达成共识。“我不给他们写任何评估报告，”他补充道，“我给予他们持续的反馈，他们也向我提供同样的反馈。”不过，当员工确有急事时，他会“放下所有事情”予以回应。
克雷斯：与黄仁勋同频的效率崇尚者
目前临时接棒黄仁勋的是英伟达首席财务官科莱特·克雷斯。这位拥有亚利桑那大学金融学士及南方卫理公会大学 MBA 学位的高管，在加入英伟达前曾在德州仪器、思科和微软从事近三十年财务工作。
自2013年9月加入英伟达以来，克雷斯协助公司完成了从游戏硬件厂商到 AI 芯片巨头的战略转型。在此期间，英伟达市值从约 90 亿美元飙升至峰值时的 5 万亿美元。随着黄仁勋离职消息传出，公司市值已回落至 4 万亿美元以下。据媒体披露，克雷斯净资产约为 12 亿美元。
尽管克雷斯尚未明确是否取消一对一会议，但作为黄仁勋在财务事务上的得力助手长达13年，她似乎与管理层核心理念高度一致。“我们不浪费一天，也不浪费一分钱，”克雷斯在 2024 年表示，“快速行动的能力，以及在过程中不浪费资源的能力，对我们至关重要。”
科技界共识：向低效会议宣战
黄仁勋并非唯一对会议持批判态度的科技高管。Pandora 前首席执行官亚历山大·拉奇克曾指出，过多会议导致所有问题无论轻重均获“同等关注”，限制了管理层精力。他主张将时间投入能产生不成比例价值的高影响力活动，其余皆为“背景噪音”。
联合航空首席执行官斯科特·柯比则将每日会议时间上限设为四小时，并要求会议“快速”且以对话为主。电商平台 Shopify 更为激进，于 2023 年实施全公司“日历清理”，实质取消了所有双人会议，以释放员工处理核心任务的时间。
即便是以“混乱会议”著称的亚马逊创始人杰夫·贝佐斯，也制定了严格协议以确保会议实效：用六页备忘录取代模糊的幻灯片，并在会议伊始留出半小时静默阅读，随后展开“真正深入的讨论”。