上任仅一个月，苹果CEO约翰·蒂森（John Ternus）便开始拆解蒂姆·库克耗时15年构建的管理架构。据报道，蒂森近期解雇了硬件工程部门多名工程项目经理（EPM），其中包括约六名总监级高管，试图以工程师与高管的直接沟通取代层层协调机制。
受影响员工获数周时间在内部寻找新岗位，若未果将在今年晚些时候离职。此举标志着苹果正从库克时代的运营精准模式，转向蒂森倡导的“工程师优先”扁平化架构。
剔除协调层：EPM角色的终结
EPM并非产品设计或代码编写者，而是确保iPhone等复杂产品准时上市的关键协调人，负责管理时间表及跨团队依赖关系。几十年来，该角色一直是苹果产品开发流程的核心。
蒂森认为，消除EPM尤其是总监级EPM，能迫使靠近高层的工程师以同等精度自我协调，从而加快进度。早在担任硬件工程负责人期间，蒂森就主张“用更少的人完成更多工作”，强调亲力亲为。这一变革能否成功，仍是未知数。
从库克共识到蒂森效率
库克建立了一个共识驱动、运营严谨的组织，拥有深厚的管理基础设施来追踪产品全生命周期。而拥有25年经验的硬件老兵蒂森，其管理脉络更接近史蒂夫·乔布斯时代——工程师直接向决策高管汇报，中间无协调者。蒂森在2024年宾夕法尼亚大学毕业演讲中曾强调：“工程师是一切重要事物的引擎。”
通过削减协调层，蒂森发出明确信号：他希望建立一个更精简、直接的架构，推动产品组以更短时间表、更高频率交付产品。
重组早已启动：Vision Pro与Siri团队受冲击
EPM裁员是蒂森于2026年9月1日正式接任CEO前已启动重组的延续。8月下旬，苹果裁减了Vision Pro、Siri和软件工程团队超过200个职位。其中，Vision Products Group关闭游戏团队并缩减沉浸式视频部门；Siri及“智能系统体验”团队也因AI架构重建受到影响。
加州州记录显示，苹果提交的《工人调整和再培训通知法》（WARN Act）涵盖147个职位，分离预计于2026年10月19日生效。此外，Fitness+团队也在9月经历小幅裁员。
AI替代客服计划搁浅
据报道，苹果今年夏天曾认真考虑用AI代理替换约5,000个AppleCare客户支持职位，但该计划目前已搁置。尽管如此，针对其他团队的定向裁员和预算削减预计仍将继续。
产品日历或将重塑
蒂森还计划打破苹果以春季和秋季活动为主导的发布节奏，转向全年分散发布模式，打造更“实验性”的产品策略。这意味着应用程序开发商、运营商和零售商需重新校准年度路线图，供应链也面临全年协调多条产品线爬坡的挑战。
行业背景与未来展望
2026年1月至8月，美国科技行业裁员逾9.4万人，AI成为主要驱动因素。相比之下，苹果在约16.6万人的 workforce 中确认裁员少于500个，比例低于1%，但其重组意义深远，因苹果历史上鲜少进行大规模裁员。
在产品管线方面，尽管Vision Pro硬件部门负责人保罗·米德于2026年6月离职，蒂森仍向员工保证Vision Pro和visionOS平台不会消失，下一代产品（代号N224）预计2028年底前推出。同时，蒂森正与服务主管埃迪·库及CFO凯文·帕雷克合作，在2025财年服务收入突破1,000亿美元的基础上，继续寻求新的增长杠杆。