据媒体报道，苹果新任CEO约翰·特努斯（John Ternus）正计划对公司进行“彻底改革”，旨在打造一家“运行更快、更精简”的企业。改革核心举措包括加速产品迭代、消除“中层管理职位”以及重塑组织架构。
重塑发布节奏与组织架构
特努斯希望苹果比以往更快速地推出更多产品，并增强“实验性”。为此，他构想打破传统的春季和秋季发布节奏，转为在全年内持续发布新品。
在组织层面，特努斯致力于建立“更精简、更专注工程研发”的架构。具体措施包括削减成本和重组团队，例如“取消部分中层管理职位”，以缩短工程师与高管之间的决策链条。
硬件工程部门率先调整
过去两周，苹果硬件工程部门已解雇“多名工程项目经理（EPM）”。这些角色长期以来被视为苹果产品开发流程的“核心环节”，主要负责管理时间线及协调跨团队协作。
此次裁员波及多名项目经理，其中包括约六名总监级高管。受影响员工仅有数周时间在内部转岗，未能获得新职位者将在今年晚些时候离职。
尽管成本削减措施可能进一步扩大，但特努斯多年来一直倡导组织“精简”。在执掌硬件工程部期间，他曾通过图表论证公司应以更少员工完成更多工作，主张减少招聘并要求现有工程师承担更多职责。
服务增收与内部现状
此前，苹果曾在夏季放弃裁减5000名AppleCare员工的计划，转而评估由人工智能驱动的服务代理接管相关职责。
目前，特努斯正与服务部门主管埃迪·奎（Eddy Cue）及首席财务官凯文·帕雷克（Kevan Parekh）合作，旨在通过推出新服务及挖掘现有产品潜力，提升服务部门收入。
知情人士透露，苹果内部当前处于高度“忙碌”状态。“现在的事情比过去要亲力亲为得多，”该人士表示，产品开发经理正面临更高频的产品交付压力及更紧凑的时间表。