Palantir首席执行官Alex Karp指出，神经多样性人群（neurodivergent people）将在人工智能时代占据优势。一位患有自闭症的心理学家对此表示认同，但也提醒公众避免陷入新的刻板印象。
Karp本人患有阅读障碍（dyslexia）。他曾在采访中表示，与阅读障碍的斗争是其“塑造性的时刻”，帮助他学会“自由思考”，并助力其共同创立Palantir。自2003年与Peter Thiel等人创立该公司以来，Karp已掌舵超过二十年，将这家软件公司发展为估值约4700亿美元的巨头。
“基本上有两种方式可以确定你在未来拥有立足之地，”Karp谈及AI时代的职场竞争，“第一种是拥有一些职业技能培训；第二种，你是神经多样性人群。”他认为，AI正在重塑职场价值体系，员工需要像艺术家一样从不同角度思考，构建独特事物。
不同思维视角的价值
专注于神经多样性的心理学家Daniel Wendler同样患有自闭症。他指出，随着AI迫使企业适应快速变化的商业环境，神经多样性人群的独特视角变得尤为关键。“如果你房间里没有神经多样性的大脑来应对和审视AI，你们就会错失那种独特的视角，”Wendler表示。
Wendler认为，这种视角有助于打破关于员工价值和任务完成方式的固有假设。现代职场传统上是为神经典型（neurotypical，即非神经多样性）员工设计的，往往迎合其优势而忽略神经多样性人群的需求。AI带来的变革为重新设计工作流程、容纳不同思考者提供了契机。
“我们现在正进入一个新的前沿领域，每个人的起点更加平等，因为没有人真正知道如何导航这一新篇章，”Wendler称。鉴于现有职场结构常令其受挫，神经多样性员工可能是最渴望适应并使用AI的人群之一。他们可以利用大型语言模型分解复杂任务、组织工作及辅助沟通。
企业招聘实践与反思
尽管大多数公司在包容性改革上进展缓慢，但已有先行者。软件公司SAP在过去十多年里通过“自闭症在工作场所”项目，在招聘及入职后提供资源支持。微软、戴尔以及摩根大通等科技和金融巨头也推出了类似倡议，旨在改变传统面试方式，招募和支持神经多样性人才。
Palantir则运行着一个“神经多样性奖学金”项目，面向思维方式不同的员工，年薪估计在11万美元到20万美元之间。该项目公告明确指出，这些员工将受到与其他工程师相同的绩效标准约束，并强调：“当前的大型语言模型技术格局使他们处于主导地位。模式识别、非线性思维、超聚焦——这些使神经多样性人群与众不同的认知特质，恰恰是在AI驱动的世界中使他们卓越的原因。”
然而，Wendler反驳了将神经多样性员工视为拥有“超能力”的流行叙事。他警告称，这种框架“最小化了那些并非天才神童的神经多样性人群的价值和贡献”，并忽视了ADHD、自闭症和阅读障碍患者在生活与工作中面临的实际挣扎。
“一个人不需要成为天才超人，比如蜘蛛侠，才能有所贡献并赢得一席之地，”Wendler表示。他主张，AI带来的变革为神经多样性人群在职场中取得进步提供了明确机会，但不应将其神化。