据媒体报道，苹果CEO约翰·特恩纳正主导公司重组，旨在加速产品开发节奏并提高新品发布频率。特恩纳希望扩大设备范围，打造更精简的组织结构，使公司更加专注于工程研发。
为适应人工智能时代的竞争需求，苹果正考虑减少对传统春秋两季发布周期的依赖，转而采取更快速、全年无休的新品引入策略。特恩纳指出，苹果必须变得“更具实验性”以保持竞争力。
精简层级与人员优化
在组织架构方面，苹果计划取消部分中层管理职位，以减少工程师与高管之间的层级隔阂。特恩纳主张减少招聘，对现有工程师提出更高要求，消除组织臃肿，实现“用更少的员工完成更多工作”。
面对服务业务增长放缓，管理层正寻求从现有产品中挖掘更多收入，并探讨推出新服务的可能性。2027年的早期规划显示，苹果计划降低预算增幅，保持人员编制平稳，并削减营销支出。
裁员已现端倪
改变长期惯例面临挑战，变革可能需要数年时间，但迹象已经出现。过去两周内，苹果已解雇部分总监和工程项目经理，涉及Siri、Vision Pro、AI软件工程及Fitness+等团队。受影响员工仅有几周时间在公司内部转岗，未能找到新职位者将被裁员。内部消息指出，今年晚些时候或明年年初可能还会有进一步裁员。
苹果内部管理者透露，团队正面临加快步伐的压力，工作性质变得更加“忙碌”且强调“动手实操”。产品开发部门正被推动以更短周期、更频繁地交付更多产品。